Contexto
Empresa de logística considerando comprar um WMS de prateleira de R$ 1,2M.
Resultado
Consultoria identificou que 70% da dor estava em 2 processos — resolvidos com módulo sob medida muito menor.
Consultoria de Tecnologia.
Diagnóstico estratégico agnóstico para empresas que sentem a dor, mas ainda não têm o escopo.
Conversar sobre Consultoria de Tecnologia Indicador típico: Plano executável em 4–6 semanas
Problema
Muitas empresas sabem que perdem dinheiro em processos lentos, retrabalho e falhas de informação — mas não conseguem descrever, com clareza, qual sistema resolveria o quê. Comprar software nesse estado é caro e quase sempre frustrante.
Abordagem
A consultoria entra agnóstica: não estamos vendendo software, estamos entendendo a operação. O resultado é um Estudo de Viabilidade Técnica e Econômica (EVTE) que mostra os fluxos atuais, os fluxos propostos e o caminho mais inteligente — seja com solução autoral ou com ferramenta de mercado.
Escaneamento completo da rotina corporativa para identificar gargalos invisíveis e desenhar um plano de modernização tecnológica viável.
O que Consultoria de Tecnologia faz, concretamente.
Análise do cotidiano
Monitoramento próximo e entrevistas estruturadas com quem realmente opera o processo, não só com a gestão.
Mapeamento de gargalos
Identificação de onde acontecem perdas de tempo, retrabalho e quebras de integridade da informação.
Recomendação honesta
Indicação clara entre desenvolver sob medida ou contratar solução de mercado, com critérios e orçamento estimado.
P-02 · Diagnóstico rápido
Marque o que você reconhece.
A gente devolve o veredito.
Dois minutos, sete sintomas. Não é um formulário — é a mesma triagem que fazemos na primeira reunião.
0/7 marcados
Sua operação está fluindo.
Talvez a consultoria não seja o primeiro passo. Vale conversar para mapear oportunidades pontuais.
Entregáveis
- 01Mapa visual dos fluxos atuais (as-is)
- 02Mapa dos fluxos propostos (to-be) e melhorias
- 03EVTE com estimativas de esforço e investimento
- 04Recomendação executiva: construir, comprar ou contratar
SLAs e parâmetros
Duração padrão
4–6 semanas
Entregas intermediárias
Semanais
Apresentação executiva
Inclusa
Como funciona
Três passos. Cada um com saída assinada.
01 Imersão
Entrevistas e acompanhamento das rotinas reais do time.
02 Diagnóstico
Mapeamento de gargalos e priorização por impacto.
03 Recomendação
EVTE + caminho executivo: construir, comprar ou contratar.
Casos recentes
Contexto
Rede de serviços avaliando trocar todo o stack tecnológico.
Resultado
Recomendação de manter o ERP e investir em camada de automação. Economia de R$ 800k em 12 meses.
Perguntas honestas.
- Vocês só recomendam vender o próprio software?
- Não. A consultoria é agnóstica. Se a melhor solução for uma ferramenta de mercado, é isso que vamos recomendar.
- Preciso já ter ideia do sistema que quero?
- Pelo contrário. A consultoria existe justamente para empresas que ainda não têm escopo definido.
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